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天豐電源舉行項(xiàng)目改善成果及質(zhì)量小組表彰大會(huì)
發(fā)布時(shí)間: 2020-4-9
近期，天豐電源在公司多功能廳召開了項(xiàng)目改善成果及質(zhì)量小組表彰大會(huì)，公司常務(wù)副總陳惠萍、副總劉洋、技質(zhì)總監(jiān)韓改格及各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與了此次會(huì)議。
各改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別作了成果匯報(bào)，副總經(jīng)理劉洋針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的成果及下一步改善方案進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。常務(wù)副總陳惠萍指出：在公司內(nèi)部推行精益改善管理活動(dòng)，使得精益改善的水平得到一定的提升，以上選題理由充分、對(duì)策有針對(duì)性，目前公司精益改善項(xiàng)目已取得了階段性的成效。接下來，陳副總和劉副總、韓總監(jiān)為獲獎(jiǎng)的12個(gè)成果項(xiàng)目頒發(fā)了獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金并合照留影。
各車間質(zhì)量責(zé)任小組在之前精細(xì)化管理改善項(xiàng)目基礎(chǔ)上，2020年將繼續(xù)共同圍繞QCD保質(zhì)保量、減少損耗、提升效率為改善目標(biāo)，同時(shí)發(fā)動(dòng)全員建言獻(xiàn)策提課題并積極參與，實(shí)施周期短、小攻關(guān)大效果、易于操作實(shí)施的改善項(xiàng)目；團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)步，通過基層員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，日積月累，以量變達(dá)到質(zhì)變的效果,他們將成為新項(xiàng)目、新生產(chǎn)線的核心,改善項(xiàng)目的生力軍。
精益化、精細(xì)化、精確化、智能化的生產(chǎn)可以使企業(yè)盡善盡美精益求精，它打破了傳統(tǒng)模式的生產(chǎn)模式，在新的生產(chǎn)模式和管理方案上加以整合和創(chuàng)新，力求達(dá)到企業(yè)所追求的完美化。因此在落實(shí)精益化的生產(chǎn)過程中天豐電源結(jié)合問題找出原因并加以改善，通過端正員工對(duì)精益化生產(chǎn)的態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量觀點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)技能，培養(yǎng)多能工,調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)參與創(chuàng)造思維,充分發(fā)揮每位員工自身的主觀能動(dòng)性以達(dá)到企業(yè)在精益化生產(chǎn)中的良性發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效率化，節(jié)約化的新型生產(chǎn)模式。
各改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別作了成果匯報(bào)，副總經(jīng)理劉洋針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的成果及下一步改善方案進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。常務(wù)副總陳惠萍指出：在公司內(nèi)部推行精益改善管理活動(dòng)，使得精益改善的水平得到一定的提升，以上選題理由充分、對(duì)策有針對(duì)性，目前公司精益改善項(xiàng)目已取得了階段性的成效。接下來，陳副總和劉副總、韓總監(jiān)為獲獎(jiǎng)的12個(gè)成果項(xiàng)目頒發(fā)了獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金并合照留影。
各車間質(zhì)量責(zé)任小組在之前精細(xì)化管理改善項(xiàng)目基礎(chǔ)上，2020年將繼續(xù)共同圍繞QCD保質(zhì)保量、減少損耗、提升效率為改善目標(biāo)，同時(shí)發(fā)動(dòng)全員建言獻(xiàn)策提課題并積極參與，實(shí)施周期短、小攻關(guān)大效果、易于操作實(shí)施的改善項(xiàng)目；團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)步，通過基層員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，日積月累，以量變達(dá)到質(zhì)變的效果,他們將成為新項(xiàng)目、新生產(chǎn)線的核心,改善項(xiàng)目的生力軍。
精益化、精細(xì)化、精確化、智能化的生產(chǎn)可以使企業(yè)盡善盡美精益求精，它打破了傳統(tǒng)模式的生產(chǎn)模式，在新的生產(chǎn)模式和管理方案上加以整合和創(chuàng)新，力求達(dá)到企業(yè)所追求的完美化。因此在落實(shí)精益化的生產(chǎn)過程中天豐電源結(jié)合問題找出原因并加以改善，通過端正員工對(duì)精益化生產(chǎn)的態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量觀點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)技能，培養(yǎng)多能工,調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)參與創(chuàng)造思維,充分發(fā)揮每位員工自身的主觀能動(dòng)性以達(dá)到企業(yè)在精益化生產(chǎn)中的良性發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效率化，節(jié)約化的新型生產(chǎn)模式。